De gevolgen van de veranderende wetgeving omtrent schijnzelfstandigheid zijn duidelijk merkbaar in verschillende sectoren, met name in de zorg. Hoewel het doel van de wetgeving is om schijnzelfstandigheid tegen te gaan en de verhouding tussen medewerkers in loondienst en zzp’ers te verbeteren, bestaat het risico dat de wet te ver doorschiet en nieuwe problemen creëert. Met name de flexibele inzetbaarheid van zorgprofessionals komt in het gedrang.
Opdrachtgevers hebben vaak behoefte aan een flexibele schil van zorgprofessionals voor situaties zoals ziektevervanging en vakanties. Het is niet altijd haalbaar om hiervoor een vaste personeelsbuffer in dienst te hebben. Bovendien zijn er veel medewerkers die zich niet contractueel willen binden aan verplichtingen die niet bij hun levensstijl passen. Hoewel de arbeidsomstandigheden en cao’s langzaam verbeteren, is er nog steeds behoefte aan meer autonomie, werkplezier en minder regeldruk. Voor veel zorgprofessionals is zelfstandigheid als zzp’er daarom de enige oplossing.
De veranderingen op de arbeidsmarkt spelen hierbij ook een rol. De ‘babyboomgeneratie’ is gestopt met werken, en de nieuwe generatie wil niet meer dag en nacht werken in de zorg. Ze streven naar een goede werk-privébalans, normale salarissen en voldoende autonomie. Veel van deze elementen worden nog onvoldoende vertegenwoordigd in traditionele loondienst banen, waardoor zorgprofessionals kiezen voor zelfstandigheid als zzp’er. Dit stelt hen in staat om de regie over hun eigen leven te behouden.
Met de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) wordt geprobeerd om de zelfstandigheid van zzp’ers aan banden te leggen binnen het traditionele werkgever-werknemer model. Het is echter de vraag of deze benadering effectief is. Het is als dweilen met de kraan open, omdat de wetgeving mogelijk zorgt dat de zorgsector degenen die nu als zzp’er werken zal verliezen. Door de demografische aard van het probleem kunnen deze professionals vaak elders direct aan de slag.
De beperking van de mogelijkheden voor een gezonde flexibele schil kan ook negatieve gevolgen hebben voor (toekomstige) praktijkhouders, die het steeds moeilijker zullen hebben om alles in evenwicht te houden. Het is belangrijk om naar slimme oplossingen te zoeken, waarbij de balans wordt gerespecteerd. Het beleid moet niet alleen gericht zijn op het verminderen van problemen, maar ook op het aanpakken van de juiste kwesties.
Het is van groot belang om de flexibele inzetbaarheid van zorgprofessionals te behouden, terwijl we tegelijkertijd de balans respecteren en maatregelen treffen om schijnzelfstandigheid tegen te gaan.
Een passende oplossing voor zowel opdrachtgevers als zorgprofessionals is verloning. Bij verloning gaat de zorgprofessional een (virtueel) dienstverband aan met een derde partij, in dit geval Medischeverloning.nl. Deze constructie biedt voordelen voor beide partijen en kan helpen om de problemen rondom schijnzelfstandigheid en beperkingen in zzp-constructies te overbruggen.
Voor opdrachtgevers, zoals zorginstellingen, is het essentieel om te beschikken over een flexibele schil van zorgprofessionals. Door gebruik te maken van verloning behouden zij de mogelijkheid om op korte termijn extra personeel in te schakelen, bijvoorbeeld bij ziektevervanging of drukke periodes. Het hebben van een flexibele schil is vaak kostenefficiënter dan het in dienst hebben van een grote groep medewerkers die mogelijk niet continu nodig zijn. Verloning biedt opdrachtgevers de flexibiliteit die ze nodig hebben zonder dat ze gebonden zijn aan langdurige verplichtingen.
Tegelijkertijd behouden zorgprofessionals de vrijheden en voordelen van het werken als freelancer. Ze kunnen blijven genieten van de autonomie, de mogelijkheid om zelf opdrachten te kiezen en hun eigen werktijden en tarieven te bepalen. Door een (virtueel) dienstverband aan te gaan met Medischeverloning.nl, worden administratieve en juridische zaken uit handen genomen. Dit vermindert de administratieve lasten en de verantwoordelijkheden die normaal gesproken gepaard gaan met het zelfstandig ondernemerschap.
Verloning biedt dus een win-winsituatie voor zowel opdrachtgevers als zorgprofessionals. Opdrachtgevers behouden de flexibiliteit van een flexibele schil, terwijl zorgprofessionals de vrijheden en voordelen van het freelancen behouden zonder in de knel te komen met de wetgeving rondom schijnzelfstandigheid. Het stelt hen in staat om zich te concentreren op hun werk en professionele ontwikkeling, terwijl de administratieve en juridische aspecten worden afgehandeld door het verloningsbedrijf.
Door te kiezen voor verloning als alternatief voor traditionele zzp-constructies, kunnen we de uitdagingen van de veranderende wetgeving het hoofd bieden en ervoor zorgen dat er voldoende zorgprofessionals beschikbaar blijven. Het stelt zowel opdrachtgevers als zorgprofessionals in staat om te profiteren van de flexibiliteit en vrijheden die zij nodig hebben, terwijl ze voldoen aan de regels en voorschriften die schijnzelfstandigheid willen tegengaan.
Terug naar overzicht
Geef een reactie